物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是顛覆性技術(shù)
克里斯坦森在《創(chuàng)新者的窘境》一書中曾經(jīng)預(yù)言，“互聯(lián)網(wǎng) 已逐漸發(fā)展為一種基礎(chǔ)性技術(shù)，并將使顛覆許多行業(yè)成為可 能。”® 2013年年初，中國科技金融促進(jìn)會理事長王元在2012年 理事擴(kuò)大會所做的題為“科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)變革與體制改革”的演 講中斷言，“在未來5?10年間，所有的產(chǎn)業(yè)變革主要還是基于 信息技術(shù)的廣泛滲透和交叉應(yīng)用。對于移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)將
① 資料來源：[美]克萊頓•克里斯坦森著，胡建橋譯，《創(chuàng)新者的 窘境》，中信出版社，2010年6月版第21頁。
② 資料來源：“科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)變革與體制改革”——中國科技金融 促進(jìn)會王元理事長在中國科技金融促進(jìn)會2012年理事擴(kuò)大會暨經(jīng)濟(jì)形勢報 告會上的演講，載于中國科技金融促進(jìn)會辦公室《科技與金融》簡報， 2013年5月25日，總第156期。

以顛覆性技術(shù)的面貌登上產(chǎn)業(yè)變革的歷史大舞臺的觀點，越來越 多地得到學(xué)界、業(yè)界的認(rèn)同。同時，不少專家認(rèn)為，由于物聯(lián)網(wǎng) 對于工業(yè)制造業(yè)多樣化的適應(yīng)、多層次水平的靈活應(yīng)用，因此顛 覆的作用就會更大、更驚人。
美國思科公司發(fā)布的《迎接萬物互聯(lián)時代》白皮書認(rèn)為， “在全球1.5萬億個事物中，仍有99. ⁴%尚未聯(lián)入互聯(lián)網(wǎng)（目前 只有1〇〇億個事物聯(lián)入），有朝一日它們將成為萬物互聯(lián)的一部 分”；“2013?2022年，萬物互聯(lián)對全球企業(yè)的潛在價值達(dá)M. 4萬 億美元。更具體地來說，未來1〇年，它有望使全球企業(yè)利潤增加 21%。”因此，思科首席執(zhí)行官（CEO)約翰•錢伯斯宣布，思科 的又一次轉(zhuǎn)型是實現(xiàn)“物聯(lián)網(wǎng)”與“以應(yīng)用為中心的基礎(chǔ)設(shè)施” (Application Centric Infrastructure, ACI)的結(jié)合，是從設(shè)備提供商
全面轉(zhuǎn)型為物聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商，從全球最大的網(wǎng)絡(luò)公司變身 為全球第一的IT公司。無獨(dú)有偶，2013年谷歌公司大舉收購美國 的機(jī)器人公司，一年就收購了 1〇家企業(yè)。在物聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，各 類機(jī)器人都是智能終端裝備。谷歌公司收購那么多的機(jī)器人公 司，目標(biāo)只有一個，即谷歌將全面介入物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。
物聯(lián)網(wǎng)的顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，帶來了市場的替代性顛覆，制造 方式的顛覆，對原有的數(shù)字中心的顛覆。顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，顛覆 的不只是技術(shù)，而是對產(chǎn)品、裝備與制造方式的大面積的替代， 這種替代雖然有個逐步發(fā)展演變的過程，但其產(chǎn)生“產(chǎn)品換代、