發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要搶占制高點(diǎn)

最近一段時(shí)間，浙江出現(xiàn)了一個(gè)可喜的現(xiàn)象，就是建議發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)或網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的聲音多起來了。省級(jí)機(jī)關(guān)討論這個(gè)話題的 明顯增多，省級(jí)有關(guān)智庫作了專題研究、提出了這方面的建議。在省人代會(huì)、政協(xié)會(huì)上，關(guān)于這方面的提案與議案數(shù)量也比上年有較大幅度的增加。
發(fā)展網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，的確是個(gè)很有作為且繞不過去的 命題。我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，這是順應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)歷史的必然，誰捷足先登，誰就可以率先走出這場(chǎng)國際金融危機(jī)，而且還可以贏得下一輪發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，就像美國贏得20世紀(jì)第二次世界大戰(zhàn)之后的發(fā)展主動(dòng)權(quán)一樣。

但是，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種虛擬的經(jīng)濟(jì)，風(fēng)險(xiǎn)很大。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)， 至少要把握三個(gè)問題：一是內(nèi)容有實(shí)務(wù)。就是不能搞“泡沫”， 越是虛擬的，越要避免避實(shí)就虛，越要警惕人為投機(jī)操作，越要 注重實(shí)務(wù)，越要注意有實(shí)際內(nèi)容，越要防止搞形式主義、避免忽 悠。注重實(shí)務(wù)，警惕泡沫，避免泡沫，不斷擠壓泡沫，才有光明 的未來，這是需要切記的原則。二是業(yè)務(wù)有特色。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)涉及 的領(lǐng)域很廣、內(nèi)容很多、業(yè)務(wù)很豐富，涉及第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)，涉及社會(huì)治理體系的現(xiàn)代化，可以作為的方面很多。面面俱到地抓，什么也抓不好。因此，一個(gè)企業(yè)也好，一個(gè) 地區(qū)也好，不能樂于“圈地”，處處占的結(jié)果可能處處都不占。唯有專注某一業(yè)務(wù)且形成自身的特色優(yōu)勢(shì)才能保持發(fā)展的可持 續(xù)，一定要有自己的“拳頭產(chǎn)品”。三是市場(chǎng)有優(yōu)勢(shì)。要搶占市場(chǎng)的制高點(diǎn)，有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
所以，對(duì)于浙江來說，我贊成我們的發(fā)展目標(biāo)定位與北京、與上海、與深圳等要有區(qū)別，我們的定位是打造中國的云服務(wù)應(yīng)用示范基地。理解這個(gè)目標(biāo)定位，一是要主攻云服務(wù)。云服務(wù)， 這是智能或者智慧技術(shù)的體現(xiàn)，也是物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)階段發(fā) 展制高點(diǎn)。二是以應(yīng)用作為突破口。就是要以應(yīng)用促創(chuàng)新，應(yīng)用促發(fā)展。不是不要?jiǎng)?chuàng)新，但要圍繞應(yīng)用去創(chuàng)新，不能單純?yōu)榱藙?chuàng)新而創(chuàng)。三是要搶占制高點(diǎn)。發(fā)展要比質(zhì)量、比水平、比后 勁，要達(dá)到可“示范”推廣、客戶有絕佳體驗(yàn)的要求，“寧吃鮮 桃一口，不吃爛梨一筐”。