既然萬物都有邏輯，那么產(chǎn)品策劃自然也是有邏輯和公式的，對于產(chǎn)品新人來說，可能由于知識和經(jīng)驗(yàn)的不足，沒辦法架起邏輯公式，所以在產(chǎn)品策劃當(dāng)中就會非常的頭疼，不知道如何下手。今天我就推薦一個(gè)產(chǎn)品策劃的小技巧，給大家分享一下如何用定義推演產(chǎn)品的策劃，架起一個(gè)小小的邏輯公式。

 

 

產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品經(jīng)理有什么區(qū)別?

產(chǎn)品策劃師=產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，也就是所謂的PD，而一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理(PM)底下會帶著好多個(gè)產(chǎn)品策劃師，產(chǎn)品經(jīng)理雖然偶爾也要畫圖，但是主要工作還是以項(xiàng)目管理為主。隨便看一家互聯(lián)網(wǎng)公司對這兩個(gè)職位的要求吧，我覺得這家寫得夠明白了，也是我所要表達(dá)的。

產(chǎn)品策劃(產(chǎn)品設(shè)計(jì))

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等工作;

2、參與產(chǎn)品的目標(biāo)、策略、計(jì)劃、可行性分析，撰寫產(chǎn)品規(guī)范和文案;

3、與開發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密配合，跟進(jìn)產(chǎn)品上線;

4、關(guān)注競爭對手狀況，對市場變化反應(yīng)敏銳。

 

 

在我們想到產(chǎn)品策劃的時(shí)候，往往腦海里一下子就會跳到全局性的思考上，這樣就會讓自己的思維變成一團(tuán)糨糊，非常不利于產(chǎn)品策劃的思考。我的技巧就是將命題作文轉(zhuǎn)變成填空選擇題，這樣就能自然的讓產(chǎn)品策劃架起一個(gè)框架，我們只要像積木一樣在框架里尋找靈感。

產(chǎn)品策劃都要做什么?

按照需求整理出產(chǎn)品功能點(diǎn)，再思考用戶對象和用戶使用場景和習(xí)慣設(shè)計(jì)功能點(diǎn)的具體展現(xiàn)形式，策劃一般需要跨界知識，大需求來自上級，小需求來自用戶(重點(diǎn)是產(chǎn)品消費(fèi)用戶，但是運(yùn)營人員也是很多功能的內(nèi)部用戶，比如產(chǎn)品的后臺基本就是運(yùn)營人員去使用的)。

針對產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面：

·企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。

·產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落。

·產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購買興趣。

·產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)。

·銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。

·促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。

·服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿。

·售后保證缺乏，消費(fèi)者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。

針對產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢

從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機(jī)會，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標(biāo)市場或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場細(xì)分，對不同的產(chǎn)品策劃消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營銷重點(diǎn)，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機(jī)會。

對于這樣的一個(gè)產(chǎn)品，當(dāng)Boss發(fā)起這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，往往很多人會從時(shí)尚的角度去改良行李箱，比如不用木制的，改用皮革，比如色彩更多樣化。在這樣一個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，就算你調(diào)研用戶，也不一定能獲得創(chuàng)新性信息，因?yàn)橛脩粢呀?jīng)潛意識里認(rèn)為行李箱就應(yīng)該是這樣的，當(dāng)你調(diào)研的時(shí)候，往往他們提出的反饋會偏向于時(shí)尚和輕重量。這就像WhatsApp產(chǎn)品，在創(chuàng)建之前，人們認(rèn)為發(fā)短信就是應(yīng)該通過運(yùn)營商，就算對服務(wù)不滿，提供的反饋也只是希望其他運(yùn)營商的短信費(fèi)或套餐比另一家便宜，完全不會提出新通道的想法。