大約從2011年開始，第一批互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療企業(yè)開始成立，2011年1月至今，國(guó)內(nèi)一共有1134家互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療企業(yè)誕生，它們分布在健康保健、尋醫(yī)診療、?？品?wù)、醫(yī)療信息化、生物技術(shù)等10個(gè)領(lǐng)域。其中，有獲得機(jī)構(gòu)和個(gè)人融投資的企業(yè)一共有533家，即約一半的企業(yè)獲得了融資，平均每家企業(yè)融資額約為623萬美金。2016年以來，隨著二級(jí)市場(chǎng)遇冷，資本寒冬論在各大領(lǐng)域都大行其道，創(chuàng)業(yè)公司也是一批接著一批倒在資金鏈斷裂的困境上。雖然互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療行業(yè)也受到了波及影響，但總體看來，行業(yè)前景仍然受到投資界看好。

數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療行業(yè)存在四個(gè)積極面：獲得融資的533家企業(yè)中，存活率超過80％；醫(yī)療領(lǐng)域出生的創(chuàng)業(yè)者死亡率更低；多個(gè)專科領(lǐng)域獲得了良好發(fā)展，例如專注于腫瘤精準(zhǔn)醫(yī)療領(lǐng)域的思路迪已經(jīng)走到了D輪，獲得2212萬美金的融資；資本一直在增加互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的投入。除了夸贊投資人的眼光獨(dú)到，傳統(tǒng)就醫(yī)模式的詬病，新醫(yī)療健康服務(wù)直擊市場(chǎng)痛點(diǎn)，也是互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療行業(yè)獲得高速發(fā)展的原因。
 

從“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療”過渡到“互聯(lián)網(wǎng)＋智能醫(yī)療”，會(huì)否是下一個(gè)資本暖冬？

在烏鎮(zhèn)第三屆互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，李彥宏就人工智能對(duì)醫(yī)療行業(yè)的變革提出了發(fā)展的四個(gè)層次：醫(yī)療O2O智能分診；人工智能參與的智能問診；基因分析和精準(zhǔn)醫(yī)療；基于大數(shù)據(jù)的新藥研發(fā)。他認(rèn)為，從分診到新藥研發(fā)，人工智能健康大數(shù)據(jù)奇點(diǎn)已經(jīng)臨近。

其實(shí)在中國(guó)，智能醫(yī)療早已受到BAT三巨頭的關(guān)注。

百度大部分動(dòng)作集中在對(duì)其自身的云健康平臺(tái)的完善以及云健康硬件研發(fā)、推廣上。2013年，“百度健康”上線。自此，百度開始致力于通過移動(dòng)醫(yī)療健康平臺(tái)和智能穿戴設(shè)備記錄人們的健康數(shù)據(jù)。2014年，“百度醫(yī)生”上線，截至目前，50萬名醫(yī)生參與就診，800萬名患者通過該平臺(tái)獲得精確導(dǎo)診，快速預(yù)約身邊的醫(yī)生，降低了就醫(yī)的時(shí)間成本。將線下的醫(yī)療服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合，并通過線上把用戶引流到線下，分流到適合處理疾病的地方，這就是李彥宏所說的第一個(gè)層次，O2O智能分診。

阿里巴巴則是圍繞移動(dòng)支付開展相關(guān)合作，打造在線醫(yī)療平臺(tái)和醫(yī)藥電商平臺(tái)生態(tài)圈，從醫(yī)藥電商切入智能醫(yī)療市場(chǎng)，先后投資了尋醫(yī)問藥網(wǎng)、華康全景網(wǎng)等醫(yī)療平臺(tái)。2015年1月，阿里健康與衛(wèi)寧軟件簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，直指處方藥市場(chǎng)，目的是搶占電子處方流量入口。

騰訊也有自己的醫(yī)療夢(mèng)。在2015年兩會(huì)上，馬化騰遞交議案，建議政府部門加快移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在民生領(lǐng)域的普及和應(yīng)用，解決看病難等民生問題。2014年，騰訊開始在醫(yī)療健康上進(jìn)行布局，覆蓋軟硬件、移動(dòng)及PC。其后騰訊上線“微醫(yī)療”，支持微信掛號(hào)服務(wù)。騰訊的目的是利用自己在通訊社交領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，鏈接病患與醫(yī)生，切入醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。

可以看出，當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)實(shí)際上還沒有完全過渡到智能醫(yī)療的發(fā)展階段，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)仍然更多地集中于移動(dòng)醫(yī)療。就當(dāng)前市場(chǎng)狀況看出，條件還不成熟，醫(yī)療智能化的進(jìn)程受到了一定阻礙。

智能醫(yī)療核心問題尚待解決

智能醫(yī)療是個(gè)很大的概念，包括醫(yī)院的信息化（包括電子病歷、電子處方、電子化流程、電子查房等）、醫(yī)療信息的互聯(lián)網(wǎng)化（包括各類很火的尋醫(yī)問藥的網(wǎng)站、APP應(yīng)用）、藥劑醫(yī)療設(shè)備的物聯(lián)網(wǎng)化（藥品、血液、器械等倉(cāng)庫(kù)管理）、遠(yuǎn)程健康監(jiān)護(hù)以及遠(yuǎn)程醫(yī)療等。

百度率先從智能終端開始涉足智能醫(yī)療，例如通過智能穿戴設(shè)備（智能表、智能手環(huán)、智能運(yùn)動(dòng)鞋、智能血壓計(jì)、帶尿液分析的智能馬桶等）記錄人們的健康數(shù)據(jù)，并通過“終端＋云平臺(tái)”模式形成智能醫(yī)療。的確，沒有智能終端的普及就無法推動(dòng)智能醫(yī)療，但就目前我國(guó)市場(chǎng)來看，技術(shù)尚未成熟，其在體征檢測(cè)方面還不夠強(qiáng)大?；镜膫鞲性O(shè)備只能做最基本的健康體檢，專業(yè)設(shè)備還很難進(jìn)入家庭，涉及到一些比較復(fù)雜的檢測(cè)，還得上醫(yī)院去。

在智能醫(yī)療的大概念中，遠(yuǎn)程健康監(jiān)護(hù)和遠(yuǎn)程醫(yī)療的發(fā)展相對(duì)緩慢，而這卻又恰恰是智能醫(yī)療的核心所在。醫(yī)療從行為上來說，無非是患者提供各類體征信息，醫(yī)生據(jù)此進(jìn)行診斷、下處方或提供治療方案，最后患者接受藥物或者治療。這個(gè)最為普通的流程也是最核心的流程，最能影響患者。

理想的智能醫(yī)療是：人們穿戴著體征感知設(shè)備，醫(yī)療服務(wù)提供商自動(dòng)遠(yuǎn)程對(duì)其進(jìn)行健康監(jiān)測(cè)、疾病預(yù)警、問診，如發(fā)現(xiàn)問題，就通過社區(qū)醫(yī)院就近為其開藥或者治療，這樣才是一個(gè)良性的智能醫(yī)療商業(yè)模式。然而我們目前看到的情況依然是大醫(yī)院人潮擁擠，社區(qū)醫(yī)院門庭冷清，大部分人還是因?yàn)橐恍┬⌒〔【蜕厢t(yī)院，醫(yī)院不得不每天消耗大量資源進(jìn)行重復(fù)檢測(cè)、開藥等。這與我們?cè)械墓袒季S有關(guān)，短時(shí)間內(nèi)很難改善，因此，極大地影響到了智能醫(yī)療的整體發(fā)展節(jié)奏。
 

未來“互聯(lián)網(wǎng)＋智能醫(yī)療”應(yīng)該怎么走？

智能醫(yī)療服務(wù)的最終目的，是將醫(yī)院與用戶連接起來，為醫(yī)患之間提供服務(wù)。因此，智能醫(yī)療最大的問題不是在產(chǎn)品和技術(shù)上，而是在平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)上。怎樣通過平臺(tái)統(tǒng)一收集與整合個(gè)人所有的各類終端采集的數(shù)據(jù)，怎樣通過大數(shù)據(jù)分析提升癥狀診療準(zhǔn)確性，怎樣通過計(jì)算機(jī)的基因測(cè)序進(jìn)行精準(zhǔn)治療，怎樣進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)和醫(yī)療等等，都需要去思考和解決。目前絕大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的主導(dǎo)者還是以互聯(lián)網(wǎng)出身的創(chuàng)業(yè)者為主，只有小部分涉及到高技術(shù)高門檻的例如生物技術(shù)、?？品?wù)等才以醫(yī)療服務(wù)者為主，然而，醫(yī)院作為智能醫(yī)療的大資源擁有者卻很少參與進(jìn)來。少了醫(yī)院的加持，智能醫(yī)療也只能停留在基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)層面，無法上升至復(fù)雜的醫(yī)療服務(wù)。未來，也只有把用戶、醫(yī)院、以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)真正結(jié)合起來，醫(yī)患之間可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)形成良好的互動(dòng)，才可使智能醫(yī)療成為下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)。