“在中國家電行業(yè)進入新常態(tài)，渠道格局發(fā)生了翻天覆地的變化無論是傳統連鎖渠道、代理渠道和新興的電商渠道，所有的自我改革和實現在這一輪的調整和家電行業(yè)轉型重組、家用電器及最后的下游產業(yè)鏈完整的價值重構。渠道的力量更重要。創(chuàng)新能力、服務能力和價值創(chuàng)造能力成為新常態(tài)下的生存方式。段茫先生，昆白大電力公司的總經理，作為渠道商的代表，他的看法發(fā)表在如何對待在中國家電市場的現代家電媒體集團舉辦的第七年度會議的渠道業(yè)務發(fā)展。

 

 

    渠道商在當今社會是不可或缺的。例如，冰洗產品在許多發(fā)達地區(qū)的華東地區(qū)華南，工廠有很多直接供應和直接壟斷和其他形式。但在中西部大部分地區(qū)，渠道商仍然需要作為中間媒介。就云南而言，云南有39萬平方公里，人口4600萬，129個縣，土地多，人口少。95%的面積是山區(qū)，所以渠道商承擔資金、物流、市場開發(fā)等許多責任和義務。昆明100人民的力量”是昆明百大集團的子公司，是云南省最大的家電企業(yè)，是云南省最大的家電配送倉庫，最高的單天的總吞吐量超過10000倉儲與配送。對于渠道來說，要加強自身的價值觀，應該在世界西部地區(qū)廣泛地開展工作，建立更多的上下游客戶和制造商之間的合作模式，提供更多的貨源、更好的服務和消費需求，更多的驅動擁抱變革，增強自身的市場競爭力。

 

    我們總是用過去來思考現在和未來，但很少定義未來和現在。從這個角度看，未來一些家電零售商將參與上游家電的研發(fā)、制造、銷售和推廣，即使是精確的用戶鎖定也將是正常的。家電和家用電器的跨界融合也將出現，傳統的制造業(yè)和零售業(yè)的邊界將完全被打破。事實證明，無論是家電制造業(yè)還是家電零售業(yè)，近年來，在追求用戶利益最大化、加快經營效率、最大限度地減少運營環(huán)節(jié)、實現資源最大化的背景下，打破了許多傳統的界限。因此，家電制造商與零售商的跨界融合也將給中國家電業(yè)帶來新的想象空間。