IT行業(yè)的產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)流程，軟件硬件是怎么開發(fā)出來的？為什么產(chǎn)品的結(jié)果是這樣？為什么產(chǎn)品開發(fā)的速度不能再快一點(diǎn)？為什么程序員經(jīng)常加班？他們都在忙些什么？測(cè)試是不是就是每天忙著點(diǎn)點(diǎn)程序看會(huì)不會(huì)報(bào)錯(cuò)？

所以本文面向的對(duì)象是，對(duì)軟件開發(fā)一無所知的IT從業(yè)者（或者有興趣者），這個(gè)過程中我們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)大家對(duì)同一件事的理解并不一致，也許經(jīng)過碰撞，我們能共創(chuàng)智慧的果實(shí)。       相關(guān)文章：《智能家電軟硬件定制，技術(shù)在不斷更新迭代升級(jí)》
 

 

一、過程產(chǎn)物及要求

本表主要列出開發(fā)階段需要輸出的過程產(chǎn)物，包括產(chǎn)物名稱、成果描述、負(fù)責(zé)人及備注，即誰、在什么時(shí)間、應(yīng)該提供什么內(nèi)容、提供內(nèi)容的基本方向和形式是什么。

項(xiàng)目啟動(dòng)階段

產(chǎn)物名稱成果描述負(fù)責(zé)人

調(diào)研文檔了解項(xiàng)目背景，了解項(xiàng)目干系人目標(biāo)方向產(chǎn)品經(jīng)理

團(tuán)隊(duì)組建確認(rèn)團(tuán)隊(duì)人員及配置產(chǎn)品總監(jiān)

業(yè)務(wù)梳理明確項(xiàng)目的目標(biāo)、角色、各端口及模塊產(chǎn)品經(jīng)理

需求階段

產(chǎn)品原型產(chǎn)品的線框圖產(chǎn)品經(jīng)理

需求概要基于線框圖，作技術(shù)評(píng)估，達(dá)成業(yè)務(wù)理解的一致性研發(fā)工程師

項(xiàng)目里程碑確認(rèn)項(xiàng)目重大時(shí)間節(jié)點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目 經(jīng)理

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃梳理各階段、各端口的開發(fā)計(jì)劃研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目任務(wù)分解表將計(jì)劃分配到團(tuán)隊(duì)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
 

 

設(shè)計(jì)階段

界面效果圖及標(biāo)注基于線框圖，作效果圖，須適量考慮交互內(nèi)容UI設(shè)計(jì)師

UI設(shè)計(jì)規(guī)范在UI界面基礎(chǔ)上，輸出主要界面的設(shè)計(jì)規(guī)范UI設(shè)計(jì)師

需求規(guī)格基于效果圖，明確業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)，消除對(duì)最終成果理解的不一致研發(fā)工程師

概要設(shè)計(jì)功能實(shí)現(xiàn)的可視化，有助于理清思路，減少技術(shù)盲區(qū)和低級(jí)缺陷，實(shí)現(xiàn)并行開發(fā)，提高效率研發(fā)工程師

通訊協(xié)議通信協(xié)議是指雙方實(shí)體完成通信或服務(wù)所必須遵循的規(guī)則和約定研發(fā)工程師

表結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)確認(rèn)要建的數(shù)據(jù)庫表及其表結(jié)構(gòu)研發(fā)工程師

開發(fā)階段

產(chǎn)品代碼代碼

測(cè)試階段

測(cè)試用例明確測(cè)試方案，包括測(cè)試模塊、步驟、預(yù)期測(cè)試工程師

測(cè)試結(jié)果報(bào)告輸出測(cè)試結(jié)果測(cè)試工程師

用戶手冊(cè)系統(tǒng)操作手冊(cè)測(cè)試工程師

常規(guī)文檔

項(xiàng)目周報(bào)每周開發(fā)內(nèi)容及下周開發(fā)計(jì)劃研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

測(cè)試周報(bào)每周測(cè)試內(nèi)容及下周測(cè)試計(jì)劃測(cè)試工程師

評(píng)審會(huì)議紀(jì)要評(píng)審的過程文檔整體團(tuán)隊(duì)
 

 

二、過程說明

項(xiàng)目啟動(dòng)

產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目干系人確定項(xiàng)目方向，產(chǎn)品型項(xiàng)目的干系人包括公司領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等，項(xiàng)目的話則包括客戶方領(lǐng)導(dǎo)、主要執(zhí)行人等。

公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)組成，包括產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、測(cè)試團(tuán)隊(duì)等。

明確項(xiàng)目管理制度，每個(gè)階段的成果產(chǎn)物需要進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)審，。

產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行需求調(diào)研，輸出《需求調(diào)研》文檔。需求調(diào)研的方式主要有背景資料調(diào)查和訪談。

產(chǎn)品經(jīng)理完成《業(yè)務(wù)梳理》。首先，明確每個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)；其次，梳理項(xiàng)目涉及的角色；再來，每個(gè)角色要進(jìn)行的事項(xiàng)；最后，再梳理整個(gè)系統(tǒng)分哪些端口，要有哪些業(yè)務(wù)模塊，每個(gè)模塊再包含哪些功能。

需求階段

進(jìn)入可視化產(chǎn)物的輸出階段，產(chǎn)品經(jīng)理提供最簡(jiǎn)單也最接近成品的《產(chǎn)品原型》，線框圖形式即可。在這個(gè)過程中還可能產(chǎn)生的包括業(yè)務(wù)流程圖和頁面跳轉(zhuǎn)流程圖。業(yè)務(wù)流程圖側(cè)重在不同節(jié)點(diǎn)不同角色所進(jìn)行的操作，頁面跳轉(zhuǎn)流程圖主要指不同界面間的跳轉(zhuǎn)關(guān)系。

產(chǎn)品經(jīng)理面向整個(gè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行需求的講解。

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)需求及項(xiàng)目要求，明確《項(xiàng)目里程碑》。根據(jù)項(xiàng)目里程表，完成《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃》，明確詳細(xì)階段的時(shí)間點(diǎn)，最后根據(jù)開發(fā)計(jì)劃，進(jìn)行《項(xiàng)目任務(wù)分解》，完成項(xiàng)目的分工。

研發(fā)工程師按照各自的分工，進(jìn)入概要需求階段?！陡乓枨蟆分荚谧屟邪l(fā)工程師初步理解業(yè)務(wù)，評(píng)估技術(shù)可行性。
 

 

設(shè)計(jì)階段

UI設(shè)計(jì)師根據(jù)產(chǎn)品的原型，輸出《界面效果圖》，并提供界面的標(biāo)注，最后根據(jù)主要的界面，提供一套《UI設(shè)計(jì)規(guī)范》。UI設(shè)計(jì)規(guī)范主要是明確常用界面形式尺寸等，方便研發(fā)快速開發(fā)。UI設(shè)計(jì)常涵蓋交互的內(nèi)容。

研發(fā)工程師在界面效果圖，輸出《需求規(guī)格》，需求規(guī)格應(yīng)包含最終要實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容的一切要素。

研發(fā)工程師完成《概要設(shè)計(jì)》、《通訊協(xié)議》及《表結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》，及完成正式編碼前的一系列研發(fā)設(shè)計(jì)工作。

開發(fā)階段

研發(fā)工程師正式進(jìn)入編碼階段，這個(gè)過程雖然大部分時(shí)間用來寫代碼，但是可能還需要進(jìn)行技術(shù)預(yù)研、進(jìn)行需求確認(rèn)。

編碼過程一般還需進(jìn)行服務(wù)端和移動(dòng)端的聯(lián)調(diào)等。

完成編碼后需要進(jìn)行功能評(píng)審。

測(cè)試階段

測(cè)試工程師按階段設(shè)計(jì)《測(cè)試實(shí)例》，未通過的流程測(cè)試提交至Jira，分配給相應(yīng)的開發(fā)人員調(diào)整。

研發(fā)工程師根據(jù)測(cè)試結(jié)果修改代碼，完成后提交測(cè)試，測(cè)試通過后完成。

測(cè)試工程師編寫《測(cè)試結(jié)果報(bào)告》，包括功能測(cè)試結(jié)果、壓力測(cè)試結(jié)果等。

測(cè)試工程師編寫系統(tǒng)各端口的《操作手冊(cè)》、維護(hù)手冊(cè)等。

系統(tǒng)上線

與客戶或者上級(jí)達(dá)成一致后，系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)行，穩(wěn)定后上線。

最后，以上內(nèi)容不代表絕對(duì)專業(yè)意見，不知道其他行業(yè)的IT小伙伴和我們是否一樣呢，歡迎與我交流。